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建筑工人实名制管理如何运行的思路探讨
- 分类：企业管理
- 作者：
- 来源：
- 发布时间：2022-02-22
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【概要描述】近年来，随着城镇化进程的脚步日益加快，工程项目数量和大体量的群体性工程也日益增多，缺乏经验丰富、训练有素的管理人员和劳动力已是大部分施工企业所面临的共性问题。面对市场经济愈演愈烈的竞争和项目管控愈发严格的形势，企业在多重压力下想要提高项目质量和安全管理水平，创造更多利润，需要不断提升项目整体技术和管理方式、方法。
建筑工人实名制管理如何运行的思路探讨
【概要描述】近年来，随着城镇化进程的脚步日益加快，工程项目数量和大体量的群体性工程也日益增多，缺乏经验丰富、训练有素的管理人员和劳动力已是大部分施工企业所面临的共性问题。面对市场经济愈演愈烈的竞争和项目管控愈发严格的形势，企业在多重压力下想要提高项目质量和安全管理水平，创造更多利润，需要不断提升项目整体技术和管理方式、方法。
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近年来，随着城镇化进程的脚步日益加快，工程项目数量和大体量的群体性工程也日益增多，缺乏经验丰富、训练有素的管理人员和劳动力已是大部分施工企业所面临的共性问题。面对市场经济愈演愈烈的竞争和项目管控愈发严格的形势，企业在多重压力下想要提高项目质量和安全管理水平，创造更多利润，需要不断提升项目整体技术和管理方式、方法。
一、建筑施工企业劳务管理现状
现阶段建筑施工企业劳务管理具备三个趋势：
（1）受环境污染、材料周转和供应等因素的制约，工期违约的问题愈发严重；
（2）成熟的、具备施工经验的劳动力以及年轻劳动力日益减少，越来越多的没有施工经验的劳动力进入到现场作业，安全、技术、质量管理困难重重；
（3）劳务管理水平因劳动力素质下滑而弱化。
二、施行实名制管理对项目管理的现实意义
项目管理的五大要素：人、机、料、法、环，“人”排在首位。“人”既包含管理层也包含作业层。在施工现场作业过程中，大部分的环节都可以由管理层来完成，比如：制度建设、流程设计、技术研发、成本管控等等，但最终的实施只能依靠作业层来实现。
通过实名制管理，能够确保技术、安全交底落实到人，以建立备查备份档案为依据，有效进行安全和质量管控，确保劳务工费准确到卡，进而规避和化解劳资纠纷，并能促进建筑工人进行自控安全管理，自觉提升自己的技能水平。更有利于项目建设单位清楚了解现场劳动力数量和构成等情况，从宏观角度对生产要素和施工进度进行把控和调整，有利于项目总体工期的达成。
三、实名制管理面对的问题
一是项目建设单位管理力度参差不齐。实名制管理的具体执行效果取决于建设项目单位的监管和落实情况。不同项目管理单位对实名制政策的支持、理解、运用、推行力度均有不同。项目建设单位监管力度，势必会影响实名制管理在执行过程中的质量。
二是劳务分包单位的管理水平不高。建筑工人实名制管理，旨在加强对从事劳务工作的技术工人和农民工的管理，而目前市面上大部分劳务分包单位均处于成长期，这些单位往往不具备良好的管理能力，无法确保建筑工人实名制的各项管理要求。
三是要建筑工人流动性较大。建筑工人一般随建设项目而不断转移的，流动性非常大，因此工人更多依靠劳务班组长或施工现场劳务分包方代表进行管理。在不影响整体施工进度的情况下，参建各方并不会关注人员稳定性的问题，人员流动性大对现场管理人员的工作提出了更高的要求。
四是经费来源问题。在目前的造价体系下，并没有包含实名制管理的相关计费子目，导致实名制管理的落实缺乏资金保障，无论项目建设单位还是建筑用工企业，均不愿意挤占自身管理费和合理利润开展劳务用工的实名制管理。
四、实名制管理如何深化落实
1、加强宣传，从思想源头紧抓实名制管理。利用学习会、排查检查和等途径和载体宣传实名制的意义。要站在有利于项目建设、和谐发展的高度去重视实名制管理，统一思想，达成共识，层层宣贯，尤其是要加大对建筑工人的宣传。
2、精准定位，明确参建各方权责利。一般来讲，项目建设单位为指导层，总包方为监督层，分包方为执行层。要明确分包单位在建筑工人培训、教育、保险等权益方面需履行的义务以及总包方的监督责任；同时，分包单位要与建筑工人个人签订劳动合同，明确建筑工人享有的合法权益以及保障措施。
3、落实机制，从制度上保证规范化。要建立健全实名制管理体系，以专人专责模式进行管理，确保实名制日常管理工作的有序开展，落实好实名制管理的信息填报、日常管理、职责评定和监管工作。
4、狠抓执行，确保实名制管理切实落地。以项目建设单位和总包方为牵头单位，加强建筑工人实名制相关政策、制度的执行力度，从劳务分包队伍的选择、过程履约、结算退场等全过程加强实名制管理。
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