安全总监制度是新形式下，政府及行业主管部门推进各行业及重点领域安全工作的重要组织措施，有利于生产经营单位在进行顶层设计时即考虑生产安全的需要，落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针；有利于强化对安全工作重要性的认识，形成和发挥企业安全生产领导力，落实安全生产主体责任。

湖北益通建设股份有限公司作为湖北省宜昌市一家发展多年的市政工程施工民营企业，长期以来，一直致力于提高安全生产管理水平，创建企业安全文化，不断探索安全和谐发展之路。公司在第二届董事会第二十五次会议，确立了安全总监制度，任命了安全总监，并先后在各分子公司、项目部落实安全总监制度，在宜昌本土企业中率先践行，充分发挥模范带头作用。

落实安全总监制度不是简单的岗位增设，不是行业管理的被动响应，是当前安全发展的必然要求。它需要严格落实，更需要高效的执行力支撑，才能充分发挥安全总监制度的优势和作用。正是基于这个认识，公司在确立安全总监制度时，就进一步强化了安全总监的任职条件，对人员的上岗资格、工作年限、技术职称、从业经验等都提出了更高标准。在安全总监的领导和组织下，公司各级安全管理部门及安全管理人员持续进行业务练兵活动，开展理论课程培训、现场实践教学、重点课题研讨、业务竞赛等多种形式的培训活动，并逐步扩展至公司高层，既有利于锻炼出一支理论知识丰富、技术水平精湛、管理水平较高的专业化安全管理队伍，又促进形成了广泛的学安全、懂安全的良好氛围。各级安全管理人员的业务能力和技术服务水平都得到了大幅提高，各级单位、部门从业人员安全意识也得到了空前强化，安全领导力得以进一步增强。

公司充分给予安全总监一票否决权，将安全评价结果运用于项目招投标、人事任用、待遇分配、绩效考核、评优评先等方面，强调目标控制和岗位安全责任，增强了广大干部职工安全红线意识，提升了落实安全责任的主观能动性。从业人员广泛深入参与，在完善安全管理制度、制定操作规程、组织安全教育和技术交底、排查安全隐患、杜绝违章等工作上，群策群力，主动配合，相互监督，压实安全责任至一线从业工人，有利促进了全员安全生产责任制的落实。

安全总监制度直接促进了企业安全管理体系的进一步完善。健全各级单位、项目部安全管理组织、配备安全管理人员自然成为深入落实安全总监制度的需要。2020年4月，公司成立由安全总监直接领导的安全环境监察部，负责监督各级安全管理机构及负有安全管理职责的单位和部门，强化安全管理部门的监督职能。同时，在企业主要负责人的领导下，正组织各级单位开展项目管理改革，建立和完善项目职能部门，强化人员到岗和岗位履职，以解决目前可能存在的关键岗位人员不能到岗履职，安全管理人员配备数量不足等问题。贯彻管生产必须管安全的思想，提倡和培养全能施工员，明确施工员的现场安全职责，夯实一线管理力量，保证现场安全生产基本条件，规范从业人员行为，杜绝违章和冒险作业，打通安全管理和责任落实最后一公里。

落实安全总监制度后，通过落实安全生产投入保障制度，加强安全资金使用的监管，有利保证了安全生产基本条件，一定程度上缓解了安全生产同施工进度，安全投入同经济效益上的矛盾。在施工项目部，安全总监作为班子成员，在资源配置和协调管理上充分发挥领导作用，保证安全生产的基本要求，坚持安全生产红线不动摇。通过安全保证生产，提高生产效率，通过效益促进安全，减少安全事故带来的损失。

全面落实安全总监制度是湖北益通公司坚持安全发展的重要措施。如何进一步充分发挥安全总监的作用，如何在安全总监制度下，做到安全监督管理机制同生产经营协调匹配，运行高效，既能监管到位，层层压实，又能简化程序，减少内耗；既能权责分明，责任到人，又能节约资源，提高效率，湖北益通公司将会持续探索，不断完善。