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精品工程施工质量控制与管理 ----宜昌火车东站创“国家优质工程奖”的收获与体会
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- 发布时间：2021-11-22
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【概要描述】宜昌火车东站西广场停车楼项目创建“国家优质工程”，给坤发建筑有限公司和项目管理团队提供了一个系统学习、全面锻炼和成长进步的重要机遇，提供了一个实际管理对象和一个实现目标的全时段实际管控过程。这个过程是公司主要管理部门和项目管理团队积累系统管理工作经验的过程，是我们提升对“让标准成为习惯，让习惯符合标准”的质量管理理念和“精品源于精心，精品显于细微”的精品工程创建理念认知水平的过程，也是一群年轻的技
精品工程施工质量控制与管理 ----宜昌火车东站创“国家优质工程奖”的收获与体会
【概要描述】宜昌火车东站西广场停车楼项目创建“国家优质工程”，给坤发建筑有限公司和项目管理团队提供了一个系统学习、全面锻炼和成长进步的重要机遇，提供了一个实际管理对象和一个实现目标的全时段实际管控过程。这个过程是公司主要管理部门和项目管理团队积累系统管理工作经验的过程，是我们提升对“让标准成为习惯，让习惯符合标准”的质量管理理念和“精品源于精心，精品显于细微”的精品工程创建理念认知水平的过程，也是一群年轻的技
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宜昌火车东站西广场停车场及配套工程-停车楼竣工图
宜昌火车东站西广场停车楼项目创建“国家优质工程”，给坤发建筑有限公司和项目管理团队提供了一个系统学习、全面锻炼和成长进步的重要机遇，提供了一个实际管理对象和一个实现目标的全时段实际管控过程。这个过程是公司主要管理部门和项目管理团队积累系统管理工作经验的过程，是我们提升对“让标准成为习惯，让习惯符合标准”的质量管理理念和“精品源于精心，精品显于细微”的精品工程创建理念认知水平的过程，也是一群年轻的技术管理人员成长进步过程中的宝贵财富。
宜昌火车东站西广场停车楼项目“国家优质工程”的创建过程让我们获得了以下收获和体会：
收获一：提高了企业的知名度和市场竞争能力
1、国家优质工程奖是国家级的最高工程质量奖项之一，它要求工程的规模达到一定的标准，工程的设计达到“优秀”的水平，同时要求工程的施工程序合法、工程质量达到一定的水平。随着“国家优质工程奖”评审活动的不断开展，“国家优质工程奖”在全国工程建设领域的知名度和影响力也在不断提升，能够获得此奖项对于所有参与这个项目的建设、建设、勘察设计、监理及施工等各单位都是一项非常重要的荣誉。创“国家优质工程奖”对于企业和参与建设的工程技术管理人员具有非常重要的作用和深远的意义。
2、创“国家优质工程奖”是企业提升质量管理水平的重要机遇和过程。“国家优质工程奖”是“创”出来的，而不是“评”出来的，要获得“国家优质工程奖”就要立足于“创”。“创”就是要对建设项目制定明确的、切实可行的目标；要对建设项目的全过程实施有效的管理和控制。企业应将“创优”活动作为切入点，通过一个项目的“创优”来带动企业整体质量、管理水平的提高。实践证明，这样做可以达到事半功倍的良好效果。获得“国家优质工程奖”不应该孤立地看待工程质量创优活动，仅仅把获奖局限在一次“荣誉”层面上，企业应从提升综合管理水平的战略出发，将“创优”并纳入企业管理的长远规划中，作为一项系统工程来综合计划和落实。
3、促进企业提高技术水平。
申报“国家优质工程奖”的项目一般都是较大型的建设项目，实现设计创意和解决施工难点，在设计和施工中必然会应用相应的新技术、采用合适的新材料和新设备，使项目达到预期质量。同时，为使工程总体质量水平达到一定高度，施工企业必须结合工程实际，让10项新技术最大可能的在项目中的得到应用。针对工程中常见质量问题，通过开展QC活动，研究施工工艺方法的创新，消除工程质量通病。
4、促进工程技术管理人员和作业层技术骨干综合素质的提升。
一项精品工程的创建活动，会涉及方方面面的管理工作，会使公司相关职能部门和项目部的技术、质量管理人员的专业知识和业务水平得到系统性提高，对规范、标准的认知水平得到提升，工作作风、敬业精神得到锻炼，一线作业层技术骨干的业务技能也得到提升。通过精品工程创建活动，企业可以出精品、树品牌（形象），管理人员可以提升管理水平，技术工人提高劳动技能，是企业培养人才的重要过程，企业将长远受益。
收获二：更进一步明确了高品质精品工程创建的活动规律
1、明确目标、精心策划是精品工程创建的首要任务
“国家优质工程”奖必须有其它相关奖项做支撑。工程的设计应获得省部级的奖项，应该是节能环保的绿色建筑；工程应获得省级最高质量奖项，科技进步或新技术应用奖项，获得安全文明施工的相关奖项和绿色建造暨绿色施工新技术应用的奖项。创建活动应在明确目标的前提下，有总揽全局的策划，统筹安排，科学管理，并通过相关活动，实现参与项目施工的工作人员全员参与，步调一致，共同实现创优目标。
“创优”项目的第一项重要工作是“创优策划”。一是熟悉设计文件，深刻理解设计意图和设计技术要求，弄清设计的特点，分析工程施工的重点和难点；二是针对工程的设计特点、施工重点和难点进行策划，努力将设计特点、施工的重点和难点变成工程质量的亮点。三是结合工程设计，针对施工的重点和难点，明确重要分部、分项工程及主要工种工序工程的施工工艺标准、质量标准和技术资料要求。四是对工程的细部、节点进行策划。装饰工程和安装工程中的细部、节点策划最好在主体结构施工之前完成，关注墙、地面块材的模数及做法与主体结构尺寸的协调，外墙装饰材料的模数、线条与建筑外立面轮廓线条的协调；如有冲突，研究分析解决问题的途径，调整建筑外立面建筑轮廓线条或调整外装饰线条，选择合适的装饰材料的模数等。五是对常见质量问题的治理进行策划。关注地下室工程易返潮、填充墙与结构主体结合部易开裂、新型墙体材料装饰抹灰易开裂等问题。总之，通过对工程总体的全方位的质量策划，一方面要提出质量控制的要点、重点、难点，另一方面就要针对这些要点、重点、难点研究解决问题的方法和措施，争取上述问题在施工过程中得到有效的解决和处理，是工程质量亮点突出，让人信服。让工程质量的亮点通过策划、技术措施、实施过程、总结提炼这几个步骤得以实现。
策划团队还应结合工程的实际情况，兼顾工程的造价、用材、工期、甲方的质量要求、本项目的利润预期等，统筹考虑。有条件的企业和项目团队应组织好策划团队，配备足够的、专业齐全的技术、质量管理人员，包括BIM技术人员、熟悉造价和成本控制方面的技术人员及熟悉安全管理的技术人员。
2、选配好合理的项目管理人员和选用有一定经验的作业班组和分包单位是实现创建目标的重要条件。
“国家优质工程奖“工程是对整个工程项目质量的总体评价。所以项目班子必须能够对工程项目施工过程的各个环节都能够实施有效控制。因此，项目班子必须选配各专业配套的、具有较好的理论基础和丰富的实践经验的技术和质量管理人员。
作业班组和分包单位的选择也至关重要。“精品源于精心，精品显于细微”，精心的策划，和精心的施工，具有同等重要的地位。具有工匠精神和工匠水平的一线作业技术骨干，是实现精心策划的重要保证。
“领导重视”的表现是承接一个适合创建精品工程的项目并确定其创建目标；实现目标需要靠项目全体管理人员和一线技术工人“全员参与”的“过程控制”和“持续改进”，亮点打造是靠细部质量水平来体现的，高水平的技术工人是控制工序质量和打造细部亮点的重要保证。
3、认真读图，是做好精品工程创建的重要基础工作
在精品工程创建策划、施工组织设计完成的基础上，项目班子在进场后，组织项目管理人员认真熟悉设计文件，弄清不同专业设计技术要求是一项重要的基础工作。我们的做法是，有组织的集中读图，根据设计技术要求，编制准确的质量验收计划（分部分项含检验批工程划分计划），编制不同专业工程的检验检测计划，编制各分部工程的工程资料框架目录，明确不同专业工程、不同施工进度节点应产生、编制、收集、整理、归档的工程资料，为施工过程的质量验收、质量管理及工程资料管理奠定良好的基础。
实施过程中力求做到及时完成相关分项工程的检验检测、隐蔽验收，及时形成施工记录，及时收集检验检测资料，按照工期进度节点组织检验批工程、分项工程的质量验收并形成验收资料，为分部工程尤其是重要分部工程的验收创造有利条件。
4、样板引路是精品工程创建质量管控的重要手段
样板策划包括样板的内容和布局，不同专业工程样板施工流程和质量验收标准；样板施工选用有经验的技术骨干实际操作，严格控制样板施工质量，认真组织样板验收；在样板区展示施工工艺卡，并通过实物样板进行不同专业工种工序工程的技术交底。
东站停车楼实际通过样板引路的分项工程有：清水混凝土模板、梁板钢筋工程、核心区箍筋笼、清水混凝土现浇结构、后浇带模板及模板支撑架、楼梯踏步、竖向构件方圆扣模板紧固装置、精确砌块砌体、管道及支架安装、电气槽盒及支架安装、给水管道穿墙套管及封堵、槽盒穿墙套管及封堵、种植屋面及有压排水、雨水收集系统、高支模首区等。
通过样板实物质量的示范作用及根据样板进行的技术交底，对总体质量控制发挥了积极有效的作用，方便了对该工程总体质量水平的控制。
5、首次应用BIM技术为精品工程创建服务
公司为项目部配备了BIM技术人员，积极探索BIM技术在建筑工程质量深化设计、施工技术创新、进度控制合理有序、安全文明施工及安全管理等常规管理工作的融合。
标准化爬架整体效果
BIM团队为该项目所做的贡献主要有：
（1）充分理解设计意图，构建工程BIM模型，通过建模，检查原设计文件和施工组织设计中是否存在错漏碰缺，检验检测及试验计划中是否存在错漏碰缺。
（2）深化设计，优化施工组织。BIM团队参与的深化设计有场布设计、样板区策划建模、75000㎡的清水混凝土模板工程的精细化设计、1560m的后浇带模板及模板支撑体系的建模设计、砌体工程的深化设计、近2000㎡的高支模区域模板支撑架和模板工程建模及技术交底、大空间管线综合布局和不同设备间安装工程的深化设计、外墙铝单板、石材幕墙及绿植幕墙的深化设计等。
（3）通过建筑模型导出施工流程及不同工种的施工衔接顺序，对班组进行可视化技术交底。
（4）通过建筑模型导出相关分项工程的材料清单和加工尺寸，提高了施工管理的效率。
BIM团队技术人员感触最深的是收获，建模和深化设计的过程，就是不断熟悉设计技术要求和相关规范、标准的过程。大空间管线综和布局的深化设计涉及水、电、风、智能等各专业工程，BIM团队通过认真查阅设计技术要求，学习相关规范、标准，虚心向不通专业的师傅请教，自身的业务能力有了非常明显的进步。
消防泵房管道横平竖直，标识清晰
收获三：技术创新的积极性和能力有了明显的提升
本项目推广应用了住建部“建筑业10项新技术（2017版）”中的9大项23子项；获得5项发明专利，其中发明专利1项，实用新型专利4项；《EUBD种植屋面零坡度有压排水施工工法》，已申报2020湖北省建设工程工法，待审批；项目技术人员和施工班组，积极开展QC活动，共获得8项省级建设工程QC活动成果奖项，其中国家级一等奖1项，省级一等奖2项，二等奖2项，三等奖3项。
自主研发的创新技术有：种植屋面EUBD零坡度有压排水技术、智能式道路扬尘控制技术、施工临时用电智能式控制技术等3项。
围挡雾化喷淋装置具有良好的节水效果
EUBD种植屋面零坡度有压排水技术是通过高分子自粘式防护排水异形片，将排水板与上附高分子膜一体化，通过自粘式防护异形片连接虹吸排水槽、透气观察管及雨水斗，使种植屋面排水形成零坡度有压排水系统，能够实现晴天蓄水保墒、中小雨天气自然漫流、大到暴雨时虹吸负压排水三种不同模式的自适应调节功能，确保大面积种植屋面排水通畅、无渗无漏。
智能式道路扬尘控制装置的工作原理是：当车辆驶入时触发电磁线圈，线圈向中央处理器发送信号指令，中央处理器接受信号后触发水管电磁阀，从而开启喷淋降尘装置进行大道路降尘，车辆驶出时中央处理器会自动识别并切断水管电磁阀，停止喷淋装置工作，实现喷淋装置的自动化工作，节约了人力、物力及水资源，提高了效率，保障了良好的扬尘治理效果。
该装置是企业自主研的创新技术，于2017年获得了获得实用新型发明专利（专利证书号：ZL201721054267.4），已在公司所有项目推广使用。
基于物联网的施工临时用电智能式控制技术是：通过手机APP向终端用电设备控制器发出操作指令，控制器接受指令后触发终端设备继电器，从而开启终端用电设备，实现远程自动化工作，节约了人力，提高了效率，更保障了操作安全。
本工程在施工过程中实施远程控制的终端设备有塔吊大灯、工地大门及道路照明，施工区域照明，现场的喷淋装置、基坑降水水泵等。
收获四：申报资料及汇报资料编制水平的提升
申报资料是“国家优质工程奖”工程申报的第一关，资料编制的水平，直接影响“国家优质工程奖”工程的形式审查能否通过，所以申报资料应做到以下几点：
（1）认真阅读、领会“国家优质工程奖”申报资料的要求，做好书面申报和网上申报的准备工作，并有专人负责；目录清晰，装订整齐，便于查找；各项证明资料齐全。
（2）注重与建设单位的联系，索取工程前期表明工程建设合法性的相关资料，规划、消防、环保、人防等验收资料以及设计水平的评审意见等文件资料。
（3）认真做好创建过程的总结，将工程设计的特点，施工的难点、重点和亮点做好分析和提炼，对创建过程的综合管理及创新、新技术应用和技术创新、绿色建造和绿色施工技术的应用等分别归纳总结，对土建工程和安装工程资料分别整理，做好迎检准备。总结资料中对实物工程质量的评价除定性描述外，尽可能用数据辅助描述，配用图片应具有一定水平。
（4）汇报资料是在核查过程中的第一扇门，评委主要通过看（看录像、PPT）、听（听检查组汇报）、提（提问题）、比（比水平）进行评审。评委由于没有实际看到工程，而主要使他们建立印象的是录像画面和解说词，因此五分钟的DVD和15分钟的汇报PPT很重要，做好这五分钟光盘应做到以下几点：
首先要做好DVD的制作策划，按照文件要求，编制出汇报的目录内容及展示重点，再进行分镜头视频内容和解说词的设计，根据设计好的脚本进行现场实物拍摄，解说录音制作。汇报材料中多用数据说话，将工程的概况、程序合法性、设计特点、施工难点、措施、新技术的应用、实施效果和亮点充分准确展示。
汇报PPT的编制也要认真读懂文件要求，根据文件对汇报资料的要求和目录顺序，收集、准备相关素材，图片和文字比重得当，详略适当，汇报逻辑关系清晰，重点突出，亮点充分。PPT制作风格清新脱俗，不过分追求华丽和效果，以获取复查专家和评审专家的好映像。
（5）做好对建设单位、勘察设计单位、监理单位的相关服务工作。因“国家优质工程奖”不只是针对主申报单位和工程实体质量的的评审，是对参建各方责任主体创建工作的综合评审，施工单位还要分别根据文件对建设单位、勘察设计单位、监理单位汇报资料的相关要求，分别提供相关素材和适当的服务，以便其他参建单位回报资料的编写，让汇报资料能从不同的角度，全面、准确的反应精品工程创建的全过程。
收获五：做好迎检工作及整改完善
做好一次重要的迎检工作，是提高项目团队工作能力及工作效率的极好机遇。我们提前与省质量安全协会、建设单位等相关单位取得联系，制定好详细的迎检方案，合理安排好时间，提前组织各相关人员开会，认真编写汇报材料，设立现场土建组、水暖组、电气组、汇报组、内业资料组、后勤保障组，各组分工明确，责任明确，做到忙而不乱，使得复查工作得以顺利进行，给复查组留下良好的印象。
接待复查组的检查，使我们又一次极好的学习机遇，专家们丰富的专业知识，严谨的工作态度，兢兢业业的工作作风给我们留下了深刻的印象。我们认真接受专家的检查，虚心听取专家的意见和点评，对专家提出的意见，认真记录，对必须整改的缺陷及时整改完善，同时将整改前后的状况留下照片，用书面形式及时向专家组汇报，提交复查组审查，给专家组留下了响应积极的好印象。
复查讲评会
结束语
坤发建筑有限公司期待着另一次机遇，我们将让宜昌火车东站停车楼积累的经验、教训充分发挥作用。“精心”加上“经验”，我们会向社会提供更好的“精品”。
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